Situatie
Veel inkoop, veel externe inhuur
Rijkswaterstaat is verantwoordelijk voor het hoofdwegennet, het hoofdvaarwegennet en het hoofdwatersysteem. Binnen de afdeling Projectgebonden Omgevingsmanagement in regio Zeeland werkten ten tijde van de opdracht circa 30 vaste medewerkers, aangevuld met ongeveer 25 ingehuurde professionals, verdeeld over 12 projectteams.
In die teams zijn omgevingsmanagers verantwoordelijk voor onder meer vergunningen, verkeersmanagement, communicatie en stakeholdermanagement. Daarbij wordt veel gebruikgemaakt van externe inhuur en inkoop, vaak via zzp-constructies of contracten.
Een eerder onderzoek van Student Consultant naar verbetermogelijkheden rond inkoop liet zien dat inkoopbehoeften niet altijd tijdig vervuld konden worden. Lange wachttijden, het te laat betrekken van inkoop bij projecten, onduidelijke communicatie over inkoopbehoeften en overbodig maatwerk leidden tot vertraging, oplopende projectkosten en een hogere werkdruk bij de inkoopafdeling.
Regio Zeeland wilde daarom standaard inkoopbehoeften beter organiseren, via vaste inkoopafspraken met externe partijen zoals raamovereenkomsten.
Hoe kunnen inkoopafdelingen binnen Rijkswaterstaat regio Zeeland via inkoopafspraken met externen hun standaard inkoopbehoeften vervullen?