Situatie
Gegroeid na een fusie
MIK & PIW Groep is een maatschappelijke organisatie in Zuid-Limburg die kinderopvang (MIK) en sociaal werk (PIW) combineert. Ten tijde van de opdracht beheerde de organisatie circa 170 locaties. Opbrengsten vloeien terug naar de samenleving in plaats van naar aandeelhouders.
Na de fusie groeide de organisatie snel. Processen, systemen en de ondersteunende diensten groeiden niet in hetzelfde tempo mee. Dat leidde tot onduidelijke rollen en een beperkte aansluiting van de ondersteuning op het primaire proces: de kinderopvang en het sociaal werk.
MIK & PIW wilde weten hoe de ondersteunende diensten bijdragen aan het primaire proces, waar knelpunten ontstaan en welke verbeterkansen er liggen, om op basis daarvan gerichte keuzes te maken.
Het oorspronkelijke voorstel richtte zich op het identificeren van waardevolle activiteiten. Tijdens het onderzoek bleek dat vrijwel alle activiteiten waardevol waren: de knelpunten zaten vooral in de uitvoering. Het team zocht daarom in meerdere brainstormsessies naar een overkoepelend kader dat de vele losse knelpunten samenbracht tot één verhaal voor het management.
Hoe kan MIK & PIW de samenwerking tussen de ondersteunende diensten en het primaire proces versterken?